距离上海锦江国际酒店集团（以下简称锦江）收购法国的卢浮宫酒店集团（Louvre Hotels Group，以下简称卢浮宫）已经过去了18个月之久，据卢浮宫的CEO Pierre-Frédéric Roulot称，重组后的卢浮宫几乎是一个全新的公司。

　　“随着锦江的进入，一切都改变了，” Roulot说。“这对我们来说简直难以置信。锦江是一个讲究长期发展的战略性玩家。另外，他们做的第一件事，就是从中国工商银行获得了25亿欧元（28亿美元）的信贷额度。”

　　现在，Roulot享受投资分红的乐趣。此外，锦江让他负责去寻求新的盈利点，包括饭店和其他投资方面，但他拒绝谈论具体细节。

　　“公开谈论这个还为时过早，但锦江是一个非常大的集团公司，大约三分之一的中国游客使用它旗下旅游公司的预定服务，” Roulot说。“在欧洲，我们是锦江首选的酒店公司。”

　　Roulot透露，接下来，卢浮宫将侧重发展中国市场及Golden Tulip和 Campanile两大品牌的重新定位。

　　“可能会有一些短期投资，也可能会进行收购，”他说。“同时，德国会新增一些酒店，英国境内可能会有更多。法国境内肯定会更多，资本支出会分配到酒店和科技及电子媒体等方面。可以说，我们是全新的。”

　　卢浮宫由Taittinger champagne家族创立于1976年，当时名为Groupe du Louvre。喜达屋资本集团于2005年对其进行了收购，随后，于2015年出售给锦江集团。一路以来，卢浮宫通过同Golden Tulip酒店集团及Concorde酒店的合作取得了极大发展。

　　目前卢浮宫的六大品牌分别为康铂Campanile, Kyriad,金煦（ Golden Tulip）, Première, 皇家金煦（Royal Tulip） 和金熙（Tulip Inn）。卢浮宫约有1,2000家酒店，锦江则拥有包括卢浮宫在内的大约6,000家全资或管理酒店。

　　Golden Tulip的重新定位

　　卢浮宫未来的核心内容是对旗下Golden Tulip 及Campanile两大品牌的重新定位，Roulot称，锦江认为这两大品牌最具发展潜力。尤其是Golden Tulip，正准备进入全球舞台。

　　“没有一个真正的四星级酒店的全球领导者，这是一个非常关键的市场，” Roulot说。“中国市场已由五星级市场降为四星级市场。从政治层面上看，这是非常正确的，并且已经完全的改变了中国市场。我们的目标是，让四星级的Golden Tulip酒店拥有五星级的产品及服务。在欧洲，随着经济危机的影响，人们也会看到这种变化。”

　　两家公司的策略都是提高中国游客对卢浮宫品牌的认知度，这些游客将会通过锦江的旅游管理公司预定并入住卢浮宫位于欧洲的酒店，当卢浮宫在亚洲扩张后，这些游客同样也会这么做。Roulot补充道，拥有整个旅行预订业务是这个行业未来的重要组成部分。

　　“锦江给了我们在中国发展酒店的机会，如果只凭我们自己的话会特别困难，”他说道。“我们尝试过，但从未成功过。他们给了我们物业及扩张的机会。”

　　卢浮宫也有意通过重新定位的品牌改变其市场战略，将年轻一代的旅行者作为主要发展目标。

　　“锦江让我将Golden Tulip品牌定位的更年轻化，因为如果我们希望让其成为全球领导者，我们需要围绕下一个十年和已经是百万富翁的新一代商务客人进行市场定位，” Roulot称。“我们酒店有休闲元素，还拥有许多丰富多彩的设计，因为我们的目标客户的年龄在30至40岁之间。我们的客人有23%已经是百万富翁，在未来五年内，这一比例将会超过50%。”

　　Roulot透露，这两大重新定位的品牌在完成所有权变更的整合后，将会促进卢浮宫在未来风云变化的全球经济中抢夺更大的市场份额。

　　“我们的新客户不愿意入住他们父母住的那种酒店，”他说。“这个市场细分是行业未来的关键，我们可以创建一个大的市场网络。我们可以主导未来。”

　　目前，Golden Tulip有约250家酒店，另外，在未来五年内计划再新开业250家酒店。

　　“计划在中国新开业的酒店都将是Golden Tulips这一品牌，马上还会有五家开业，然后我们会静观市场会有如何反应，” Roulot说道。

　　目的地战略  

　　卢浮宫的扩张策略是基于目前的规模以及锦江集团巨大的酒店、交通、娱乐、餐饮和旅游业务等业务领域，同时还有其他创新项目。

　　Roulot透露，还有重要的一点是，它不仅仅只依靠一个市场。比如说，中国游客仅仅占卢浮宫客人总数的5%。

　　“我们有一项简单的策略，并不想把旗子插在每一个国家，” Roulot称。“拿下一些大国，掌握国际和国内需求，这才比较有意义。韩国、巴西和伊朗是另外的例子。我们会以Golden Tulip这一品牌作为起点，因为它众所周知，所以它会有更少的成本支出。扩张将通过特许经营这一方式，所以会比较容易，团队规模也会较小。然后，当我们达到一定临界点，拥有20至50家酒店左右时，我们的其他品牌也将会进入市场。”

　　“我们乐意看到一个国家的酒店业比较分散并呈块状发展，”他谈道。“例如在英国，市场由Travelodge及Premier Inn占统治地位，即使考虑到货币波动和英国脱欧，但也比较困难，在伦敦以外，我们看到了一些发展机会。”

　　Roulot说，在其他地方，例如，法国境内除巴黎以外的地区，酒店业发展较好。另外，西班牙发展也比较不错。

　　“有机扩张依然存在一定的困难度，”他说道。“这就是为什么同其他公司合作会令人兴奋，因为这增加了股权。”