9月7日，去哪儿网CEO庄辰超在内部邮件中透露，总裁孙含晖因为个人原因离职。

　　孙含晖于2010年1月加入去哪儿网，出任首席财务官;并在2015年4月份，由CFO晋升为总裁。孙含晖曾在毕马威、马士基、微软等知名公司，中美两国担任重要财务职位。在加入去哪儿网之前曾经担任空中网CFO。

　　此外，去哪儿晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。

　　酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群，加大对高星级酒店的投入，彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁，不再担任公司COO;并且将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，吴永强将担任旅游SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁，不再担任公司CTO。

　　以下为去哪儿网CEO庄辰超内部邮件全文：

　　各位去哪儿的同学：

　　我在这里告诉大家几个重要的消息。

　　总裁孙含晖(Sam)因为个人原因离职，展开全新的创业投资事业。Sam将继续担任去哪儿网高级战略顾问，帮助去哪儿网未来的业务发展和战略投资。Sam于2010年1月加入去哪儿网，在去哪儿的五年时间里，领导去哪儿网建立的完整的财务法务团队，完成了百度战略投资以及在纳斯达克上市等诸多重大事件。Sam还带领了公司的品牌广告销售业务，五年间这个业务在他手中成长为公司的利润引擎之一。他同时也创立了公司的预付卡业务，在他离职以后还会以战略顾问的身份继续带领预付卡业务一段时间。他的严谨认真，直接坦率，幽默风趣都给去哪儿网企业文化的形成留下了深刻的烙印。祝他之后的生活工作一帆风顺!也希望Sam继续为去哪儿网的发展出谋划策!

　　在2012年年底Sam及管理层设计开展了组织结构的变化，建立了事业部制度来让各个团队具有更大的自主权面对市场一线的竞争。这个制度在过去3年的时间里，帮助去哪儿网季度营收上升十倍，机票业务规模上升六倍。酒店业务完成了从纯搜索到平台到直销的三步跳，业务规模上升十多倍。无线业务更是从0收入上升到公司70%的收入，单季收入达到6亿。这些成绩都是去哪儿的同学们日以继夜的奋战获得的。

　　我们将继续深入的发展事业部制度，把公司各个团队都尽可能推到业务一线面对市场，参与竞争。以下是几个措施。

　　1.缩小总部，把更多总部职能变化为事业群，让总部职能也开放给市场和行业。我们将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，将对旅游行业的服务商(包括线上线下的各类服务商)提供开放平台和SAAS服务。吴永强(David)将担任旅游SAAS平台事业群CEO，集团执行副总裁，不再担任公司CTO。我们将酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群，对于目前占我们酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度，同时大力拓展东南亚及日韩的市场。彭笑玫(Denise)将担任高星酒店及海外业务事业群CEO，集团执行副总裁，不再担任公司COO。

　　2.加强事业群的权限。我们的事业群过去有独立的人事功能，现在把投资功能也开放给事业群。让事业群团队除了常规业务手段以外，更增加投资并购的手段来发展自己的业务。(投资并购最后还是需要经过总部IC审批，重大投资并购还需要经过董事会审批)。

　　3.部分新业务/事业部引入外部投资。为了扩大生态圈建设，更多引入外部资源。经董事会批准，我们会有选择的将部分新业务/事业部引入外部投资者，让团队更有创业的激情和动力。

　　4.加速晋升业绩突出的业务领导人。目的地事业部CEO张强，加入公司不到两年的时间，帮助公司建立了强大的地面团队，签约数十万家酒店，铺设近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端，都是我们过去一年多酒店增长的主引擎之一。经过管理层讨论并一致通过，张强晋升目的地事业群CEO，集团执行副总裁。我们希望在未来的时间里，张强及目的地推铁军为去哪儿网贡献更大的惊喜。

　　有人问我，去哪儿网的核心竞争力是什么?我想，我们的核心竞争力是学习能力，市场需要无线能力，我们就学习无线能力，市场需要地推能力，我们就学习地推能力。只要我们开始学了，我们就会成为第一。

　　让我们大家一起努力，为去哪儿网的高速发展加油，创造中国互联网史上第一个大逆转百亿美元先行者优势的奇迹。